师徒优势:不仅是一种优点，而且是必要的
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《皇冠体育博彩》最近的一篇文章断言，“赋予年轻人才权力是公司高管能做的最好的投资之一。.”1
指导的重要性在公司范围内得到了越来越多的关注. 这是个好消息, 接受指导的员工往往会有更高的工作满意度和保留率, 因此，他们对雇主更忠诚, 其他好处包括.
但如果你还在犹豫是该去找导师还是自己做导师, 继续读下去. 回报很多，缺点却不存在.
师友vs赞助
区分指导和赞助是很重要的. 两者都能带来理想的结果, 无论是在工作中还是在个人生活中, 但每个人都是从不同的角度出发的.
劳里Baedke, 尼古拉斯, FACHE, FACMPE, 皇冠体育博彩大学医疗保健领导项目主任，皇冠体育博彩医疗保健管理高级工商管理硕士项目主任, 概述a的显著特征 导师 和一个 赞助商.
A 导师 is:
- 有知识并与你分享这些知识的人
- 和你说话的人
- 是发展驱动的吗?
A 赞助商 is:
- 一个拥有权力并会为你所用的人
- 谈论你的人
- 是进步驱动的吗?
换句话说, 导师通过提供他或她基于经验的指导和建议来培养你的领导能力和其他技能, 而赞助人则会用他或她的权力来推动你的职业发展.
商业指导项目比比皆是, 说Baedke, 但越来越多的证据证实，女性往往受到过多的指导，却得不到足够的支持. 他们有导师帮助他们磨练领导技能，但仍然无法在公司晋升，因为在我们的组织和行业中，很少有拥有权力和影响力的人有意寻找与自己不同的人来发展并晋升到领导职位. 妇女和其他来自代表性不足群体的人需要得到指导和赞助.
导师的好处
获得盟友
很简单，实际上没有任何缺点与指导有关. 在工作场所受到指导的人会茁壮成长. 它们是:
- 为晋升做好了更充分的准备，在职位上的成功率也更高
- 在他们的公司待得更久
- 对自己的工作和事业更满意
- 在绩效指标上给予更高的评价
- 被认为更具创新性和创造性(与经验丰富的专业人士进行头脑风暴的副产品，他们是新想法的可靠代言人)
- 对挫折表现出更高的适应力
- 拥有更强大的人际网络
指导和赞助的业务案例
为什么组织应该培养一种导师/赞助的文化? 因为这样的环境:
- 通过建立后备力量来满足当前需求，并提供继任计划来解决未来需求，从而创造强大的投资回报率
- 促进多元化和热情的企业文化，吸引来自不同人口结构的人才
- 帮助提高员工的幸福感, 其中包括职业, 社会, 金融, 身体健康和社区健康
采取全面的指导方法
最常见的指导方案, 或者至少是最常出现在脑海中的那个, 老的老将在照顾年轻的新人吗. 这当然是真的. 但贝德克提醒我们，“导师可以以多种不同的方式出现.“在你的职业生涯中努力培养人际关系，并从不同的来源汲取这些关系，这一点很重要.
- 传统意义上的导师:经验丰富的贤者，为新手指点门道
- 同侪导师:来自其他部门的同事或来自不同公司或不同行业的同辈人，以形成平易近人、不那么令人生畏的氛围
- 反向导师:好处是双向的, 老员工从年轻员工那里获得新技能或新见解
- 指导团队:一组个人的集合，他们聚集在一起，为一个人的发展提供独特的个人或积极的合作贡献, 业绩与晋升
- 赞助者:那些扮演导师角色的人，他们进一步代表被指导者推荐他们担任角色, 分享他们的关系网，打开机会之门
贝德克建议领导者有意识地在自己周围组织一个“顾问委员会”，并始终如一地努力维持这个网络. 是战略. 为什么不加倍呢?? 在生活和领导中，你没有什么可失去的，却有一切可获得——更大的幸福, 工作满意度, 补偿, 职业发展, 社会和工作网络.
